在成都，做工程最怕什么？不是技术难题，也不是工期紧张，而是钱不够用。

项目干到一半，发现预算花光了。这种感觉，就像开车开到半路，突然没油了。让人焦虑，更让人头疼。

这就是我们常说的“预算超支”。很多老板都觉得，这是运气不好，或者材料涨价了。其实，很多时候，预算超支是“注定”的。因为在开始的时候，就埋下了陷阱。

作为一家专业的成都工程预算公司，我们见过太多这样的案例。今天，我们就来聊聊，那些容易让人掉进去的“坑”，以及如何绕开它们。

陷阱一：算少了，漏掉了

这是最常见的原因。有些预算做得太简单，只算了大头。

比如，算盖楼的钱，只算了水泥、钢筋和人工。但是，挖土方要不要钱？水电安装要不要钱？设计费、监理费、报建费呢？这些零零碎碎加起来，可能是一笔不小的数目。

怎么办？

做预算不能只看大方向。必须像列购物清单一样，把所有可能用到的东西，一条一条写下来。不管多小，都要算进去。这就叫“不留死角”。

陷阱二：图纸没定，预算先出

有时候，为了赶时间，或者为了尽快申请立项，预算是在图纸还没完全细化的时候做的。

这就好比，医生还没看片子，就直接开药方。结果可想而知。图纸一改，预算就得跟着改。改来改去，钱就不知不觉花出去了。

怎么办？

尽量等图纸确定了，细节清楚了，再做详细的预算。如果非要提前做，一定要留出一笔“备用金”。这笔钱，就是为了应对后面的修改和不确定因素。

陷阱三：只看单价，不看总价

有些老板在选材料或者施工队的时候，喜欢盯着单价砍价。

“这个砖比别家便宜两毛钱！”听起来很划算。但如果这家的砖损耗大，或者需要更贵的砂浆来贴，最后算下来的总成本，可能反而更高。

怎么办？

要学会看“综合成本”。不要只看东西本身多少钱，还要算上运输费、损耗、人工费，以及后期维护的费用。有时候，买稍微贵一点但质量好的东西，长期来看反而更省钱。

陷阱四：施工过程没人管

预算做得再好，如果施工过程没人盯着，钱还是会像水一样流走。

比如，工人随手多用了一袋水泥，切割材料时浪费了一大块钢板。今天浪费一点，明天浪费一点，一个月下来，就是几万甚至十几万的差距。

怎么办？

必须要有严格的现场管理。建立材料领用制度，核对每一笔支出。同时，要定期把实际花的钱和预算做对比。一旦发现超支的苗头，马上分析原因，立刻纠正。

总结一下

避免预算超支，其实没有太深奥的秘诀。核心就是四个字：细心和管理。

在开始前，想得周全一点，把能想到的都算进去。在进行中，看得紧一点，把该省的都省下来。

在成都做工程，市场竞争激烈，利润空间本来就有限。管好预算，就是守住您的利润。希望这些建议，能帮您的项目，平稳落地。