在成都搞工程建设，大家最关心的往往就是成本。

谁都希望钱能花在刀刃上，不浪费一分钱。

但是，建设工程涉及的环节多，变数大。

想把成本控制得死死的，并不是一件容易的事。

今天，我们就来聊聊，如何精准控制建设工程成本。

1. 前期预算要做细

俗话说，万事开头难。

成本控制也是一样，关键在于源头。

很多项目之所以超支，是因为一开始的预算就做得太粗糙。

一个好的开始，是成功的一半。

• 算量要准：工程量是预算的基础。每一个环节需要多少材料，都要算得清清楚楚。不能凭感觉，更不能拍脑袋。
• 价格要实：材料价格、人工价格都要按市场行情来。不能用老黄历来算今天的账。

把前期工作做扎实，后面的路才好走。

2. 过程管理要跟上

预算不是定死就不变了。

工程是一个动态的过程。

在施工过程中，一定要时刻盯着成本的变化。

这就像是开车，要看路况随时调整方向。

• 设计变更要谨慎：最怕的就是修着修着，老板说要改设计。一改，前面的投入可能就白费了，还得加钱。所以，设计定稿前一定要再三确认。
• 现场签证要规范：现场增加的零星工作，一定要及时记录，按合同办事。不能口头约定，否则后面容易扯皮。

3. 招投标环节要重视

对于很多工程来说，招投标是确定施工单位的第一关。

这一关把不好，后面的成本控制就是空谈。

选择一个靠谱的合作方，比什么都重要。

• 看懂清单：招标文件里的工程量清单，每一个字都要看懂。不能只看总价，要看单价构成。
• 合理低价：不要一味追求最低价。价格低得离谱，往往意味着偷工减料或者后期增项。合理的价格才能保证合理的质量。

4. 竣工结算要仔细

工程干完了，不代表成本就确定了。

最后的竣工结算是成本控制的最后一道防线。

这里也是最容易产生争议和漏洞的地方。

• 资料齐全：合同、变更单、签证单……所有资料都要整理好。缺一张纸，可能就是一笔钱的损失。
• 核对明细：施工单位报上来的结算款，要一项一项地核对。不该给的钱，一分都不能多给。

写在最后

在成都做工程，想精准控制成本，靠的是细心和专业。

从一张图纸开始，到最后一笔款项结清，每一个环节都不能放松。

做好了成本控制，工程才能既赚钱，又漂亮。

希望这些经验，能给正在做工程的您一些帮助。